聚力攻坚谋转型凝心赋能启新程 ——苏州市盲聋学校召开2025-2026学年第二学期期末行政干部复盘会

2026年7月3日下午，苏州市盲聋学校召开2025-2026学年第二学期期末行政干部复盘会。校长吴建东、全体行政干部出席会议，各部门围绕本学期工作痛点、现存挑战及后续举措作务实汇报，校级领导逐一点评并部署阶段性重点工作。会议以“怀初心，明心志，于变局勇攻坚”为主题，全面复盘学期工作，谋划学校转型发展新路径。

01各部门工作复盘

办公室聚焦师资新旧交替，通报未来几年多名老教师集中退休、学校师资紧缺的严峻形势，提出精准引才、协同育人、激励留人、政策争取四项保障。教导处剖析培智职高班办学痛点，从课程调整，指导用书编写、实训室管理等方面提出了一些举措；同时为近几年体育竞赛、艺术表演做了规划，为强化宣传力量、强化日常运营做了设想。政教处聚焦分层德育难点，计划优化班主任考核、搭建家校社三方桥梁。教科室汇报教科研亮点及课题结题收紧等挑战，提出向多元障碍综合研究转型。总务处梳理空间资金、团队能力、流程刚性三大矛盾，部署资源统筹、用工优化、校园餐整改及精细化管理。桂香苏城小站、信息安稳处、工会、团委等部门分别就运营瓶颈、信息化建设、教职工关怀、学生心理工作等作简要汇报。

02校级领导交流发言

包葵副校长强调筑牢价值观共识、坚持清醒自知、推行“日思日知录”，让每个生命都明亮。吴丽燕副校长指出生源结构剧变、特教职教就业链条断点、教师综合支撑力不足三大痛点，提出重构职教课程、做实问题导向教科研、分层精准培训三大重点。朱海荣副书记肯定各部门思考深入，部署暑期四项核心任务：统一十五五发展愿景、落实服务式领导、推进整改储备、建立长效沟通机制，要求干部合理休整并提前谋划。

03吴建东校长总结讲话

吴建东校长充分肯定本次会议为有效复盘会，直言“全体行政干部敢说真话、流露真情、务实思考”，干部队伍状态成熟稳定，精气神良好。他深刻研判学校发展形势，指出转型已形成倒逼态势，告诫全体干部：“不破不立。”他强调，行政干部是学校发展的“上游管控者”，“把问题想在前面，才能降低后期治理成本”。

管理思路上，吴校长明确“赋权+制度保障”双轮驱动，鼓励各部门自主修订内部管理制度，校长室全力支持试点落地；依托绩效考核落实“多劳多得、优绩优酬”。他要求办公室持续向上争取编制保障，确保师资队伍平稳过渡。

“想都是问题，做才有答案。”吴校长以此警句激励全体干部，强调办学思路必须由干部自主思考，“不可完全依赖机器”。他深情呼吁传承特教情怀与柴园精神，“留住老教师的经验，就是留住学校的根”；同时温情表示，“优先保障身心健康，休息好才能战斗好”。

针对暑期工作，吴校长要求“休整不松劲，谋划不停步”，做到“放假不放松，开学即冲刺”。最后，他感谢全体干部的坦诚交流与务实担当，预祝大家假期平安愉快。

本次复盘会为学校迎接百年校庆、落实十五五特教转型发展任务凝聚了共识、明确了方向。全体行政干部将以“怀初心、明心志”的自觉，以“于变局勇攻坚”的魄力，在特殊教育优质融合的新征程上破浪前行，让每一个生命都明亮绽放。

图：周平杨

文：虞文捷

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